各部门：
    为进一步加强企业内部管理，确立管理工作质量至上的目标，完善各类考核奖惩机制，强化部门管理工作质量与收入挂钩，可有效促进部门整体管理工作质量的提升，更好地激励员工爱岗敬业，增强责任意识、质量意识，不断提高运行质量和企业的管理水平。现就工作质量考核实施办法通知如下：
    一、考核范围：
    公司所属：财务部、安技部、综合办、市场部、一分、二分、园区分公司、旅游分公司、直属车队、租赁车队、绿色货的公司。
    二、考评领导小组
    为加强月度工作质量考核组织领导，公司成立二个考评小组，具体分工如下：
    领导小组办公室：
    1、一组组长：芮健健，成员：王正林、刘兴春、方茹、张云男、邹晨姣。负责考评：一分、二分、园区分公司、旅游分公司、直属车队、租赁车队。
    2、二组组长：奚祖仁，成员：陈华、顾建国、张珏明、王宇峰、童晋伟、沈菊鸣、单重阳。负责考评：财务部、安技部、综合办、市场部、绿色货的公司.
    3、领导小组办公室设在综合办，日常事务由邹晨姣负责。
    二、考评原则：客观公正、实事求是。
    三、考评办法：
    1、考核从二0一四年四月开始实施。
    2、各部门于次月5日前，将部门上月《月度工作质量考核表》自评打分后交综合办。
    3、次月8日前，考评小组对部门进行考评。
    4、次月10日前，对各部门自评、考评、由组长进行讲评提出综合考评意见，确定工作质量月度部门最终得分。
    5、根据《部门月度工作质量考核表》，实行百分制考核。
    6、考核内容见部门月度工作质量考核表。
    四、考核奖惩办法
    1、部门月度工作质量考核实行每月考核，年终兑现的办法.
    2、阶段性工作突出需奖励加分的部门，须经总经理室集体商议决定。
    3、月度工作质量考核得分低于80分的部门，部门负责人须向总经理室书面报告整改措施。
    4、月度工作质量考核每月累计得分最高的部门，可作为年度评优的主要工作业绩。
    5、月度工作质量考核每月累计年终得分最低的部门，所有人员不得参加年度评优，并向总经理室书面报告整改措施。
    6、根据月度工作质量考核情况，可对考核内容进行的调整和完善，并与年度目标实际完成情况相结合进行奖惩。